近日，市财政制定了《济南市预算绩效管理“提质增效”行动实施方案》，聚焦四方面重点任务、16项具体工作，突出重点、深化改革、提升质量、强化约束，着力解决当前仍存在的绩效与预算结合不够紧密、绩效结果应用不强、绩效作用发挥不充分、工作推动力度不够等问题，为济南市构建预算绩效管理新格局划定“路线图”，在提质增效上下功夫、求突破，推动全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系由全面建成向高质量发展迈进

具体做到“四个坚持”，实现“四个推动”：一是坚持深化改革，推动管理提档升级。将全面推进成本绩效管理改革作为重要抓手，实现节本增效；开展资产绩效管理，提高国有资产使用效率和配置效益；把问题整改贯穿绩效管理始终，切实发挥预算绩效管理“长牙齿”作用；坚持“当下改”和“长久立”相结合，建立以效果为导向的绩效评估机制，健全评价情况定期报告制度，确保常态长效。二是坚持突出重点，推动管理加力增效。通过做严事前审核、做细目标编审、做实事中监控、做深事后评价，盯紧抓牢预算绩效管理重点领域、关键环节，切实提升工作质量，加强结果应用，强化预算约束，推动绩效管理更好服务于财政改革发展。三是坚持固本强基，推动健全长效机制。通过完善制度体系,健全指标体系,强化系统支撑，不断提高预算绩效管理的制度化、科学化、规范化水平，深入调查研究，为决策提供支撑。四是坚持聚力赋能，推动任务高效落实。通过实施联合督导、考核推动、规范引导、强化问责，努力构建齐抓共管共建的绩效管理格局，促进改革任务落实更有力度、更富成效。