一是聚焦制度建设，规范绩效评价工作操作流程。完善全面实施预算绩效管理相关政策，建立预算绩效管理文件库。制定出台《济南市财政预算绩效评价业务工作规程（试行）》，规范业务承接、组织实施、结果反馈、档案归集等方面，规范预算绩效评价各个环节，在业务承接机制责、任落实机制、专项及重点工作运作机制和联合业务实施机制四个方面实现了创新。

二是聚焦队伍建设，做好绩效评价工作人才支撑。在预算绩效评审中心新的机构设置调整后，财政预算绩效工作人员由30人增加到47人，其中经济财会及工程专业人员占80%，具有财政预算绩效评价经验的占70%，并形成了职责清楚、分工明确、协调配合的处室内部工作机制。全方位组织绩效评价相关人员学习预算绩效管理基础制度，以更高站位、更宽视野领会预算绩效管理改革的背景、重大意义、总体设计和主要思路，促进绩效评价队伍整体素质能力提升。

三是聚焦信息化建设，完善绩效评价工作信息系统。将绩效目标模块与预算管理信息化系统有机结合，实施一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社保基金预算四本预算的“全覆盖”管理。及时与绩效评价相关业务处室对接沟通，为绩效评价业务相关人员设立预算管理一体化工作系统账号，按照不同的审核权限，设置评价初审、评价复核等岗位流程，确保绩效评价工作效率和质量双提升。